Son dúas ferramentas moi eficaces para centrar a execución nos resultados previstos e facilitar unha produtividade constante e rigorosa. Para iso deseñarase un cadro de mando con toda a estratexia, os obxectivos, liñas de actuación, indicadores asociados ao POCS e internos de execución, orzamentos anualizados e responsables, beneficiarios e destinatarios, así como outros axentes involucrados (partenariado).